導(dǎo)語：7月1日至3日，在《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2016中國企業(yè)未來之星年會上，數(shù)百位企業(yè)領(lǐng)袖齊聚貴州省貴安新區(qū)，共同探討在這個科技革命不斷催生產(chǎn)業(yè)格局巨變的時代，如何以創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新開啟新的未來。

 

　　7月1日至3日，在《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2016中國企業(yè)未來之星年會上，數(shù)百位企業(yè)領(lǐng)袖齊聚貴州省貴安新區(qū)，共同探討在這個科技革命不斷催生產(chǎn)業(yè)格局巨變的時代，如何以創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新開啟新的未來。

 

　　創(chuàng)業(yè)中注入對時代的信念

 

　　對不同的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的目的是什么?

 

　　炫一下(北京)科技有限公司是一家成立于2011年的移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)提供商。幾年來，公司推出了秒拍、小咖秀等廣受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。公司副總裁何一認(rèn)為，這個特殊的時代給予每個創(chuàng)業(yè)者自我實現(xiàn)的機會。“當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給我們每個人提供了實現(xiàn)夢想的舞臺。所有的創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的原因都很相似，或者為了賺錢，或者為了實現(xiàn)自己的夢想。但是當(dāng)總結(jié)企業(yè)的成長規(guī)律時，我們會發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者往往不再是為了自己而去創(chuàng)業(yè)，而是開始被這個時代推著往前走。在這個過程中，你會發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品需要承載更多的社會責(zé)任，這會督促你不斷前進(jìn)。”何一對記者說。

 

　　武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成立已經(jīng)近30年。在公司董事長艾路明看來，為什么要創(chuàng)業(yè)是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)都必須思考的問題，而承擔(dān)社會責(zé)任是創(chuàng)業(yè)走得長遠(yuǎn)的關(guān)鍵。“可能在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，大家是為了生存和賺錢，所以很多創(chuàng)業(yè)者要去找風(fēng)口。但是企業(yè)賺錢如同人要吃飯，都是一種要生存下去的本能。人活著不能只為了吃飯，企業(yè)發(fā)展也不能只為了賺錢。我認(rèn)為企業(yè)終應(yīng)該把對社會和對人類未來的關(guān)注融入到發(fā)展過程中。”艾路明說。

 

　　今年4月，樂視體育完成80億元的B輪融資。從成立至今，僅僅兩年時間，樂視體育就成為國內(nèi)大的互聯(lián)網(wǎng)體育公司之一。在這份成績的背后，樂視體育CEO雷振劍有著更大的“野心”，他希望通過創(chuàng)業(yè)，在全球體育產(chǎn)業(yè)史上書寫上樂視的名字，改寫體育產(chǎn)業(yè)規(guī)則。

 

　　“很長一段時間內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則主要是歐洲人書寫的。近二三十年，美國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為世界體育產(chǎn)業(yè)新的主導(dǎo)力量。”雷振劍說，當(dāng)下，中國企業(yè)有了重新書寫全球體育產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則的機會，而創(chuàng)造這個歷史的人很可能就在當(dāng)前這一批國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中。互聯(lián)網(wǎng)正深刻改變著整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)，帶來了難得的歷史機遇。

 

　　無論是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)“新兵”，還是摸爬滾打多年的創(chuàng)業(yè)“老兵”，抑或是行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，都應(yīng)跳出一時一地的利益追逐，秉持更大的格局和更廣闊的視野。只有懷抱著對社會和對人類未來的關(guān)注、信念和責(zé)任感，企業(yè)才能夠走得更遠(yuǎn)。

 

　　創(chuàng)新中顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式

 

　　正像工信部原黨組成員、總工程師朱宏任認(rèn)為的那樣，當(dāng)前時代的顛覆性變化主要通過兩種方式來實現(xiàn)，一種是純粹的技術(shù)創(chuàng)新，另一種則是通過全新的商業(yè)模式來實現(xiàn)。在一些產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式中，有很多人群不被涉及到，為這些人群開拓新市場的過程中，就會不斷產(chǎn)生全新的商業(yè)模式。隨著創(chuàng)新技術(shù)的誕生和大批創(chuàng)業(yè)公司的崛起，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也在不斷顛覆著傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

 

　　敦煌網(wǎng)是一個在線外貿(mào)交易平臺，其創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官王樹彤也是國內(nèi)早參與電子商務(wù)的行動者之一。十幾年的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷讓她對現(xiàn)代商業(yè)模式的顛覆性變化有著深刻的感悟。

 

　　“過去10年，全球有10%的GDP增長點來自于數(shù)字全球化。以前，我們談到全球化，想到的可能就是企業(yè)的運營全球化或者資本全球化。今天，全球化則代表著一種全新的商業(yè)理念。”王樹彤說，現(xiàn)在，很多中小微企業(yè)可以通過跨境電商和全球的供應(yīng)商以及消費者來完成交易，這些企業(yè)甚至可以只是夫妻店和小作坊。“從這個意義上來說，從誕生的天開始，它們就已經(jīng)是一個全球化的企業(yè)。無論是一個初創(chuàng)的小企業(yè)還是一個傳統(tǒng)意義上的跨國企業(yè)都在踐行著全新的商業(yè)理念，這種理念正是數(shù)字全球化所帶來的顛覆性改變。”王樹彤說。

 

　　全新的商業(yè)模式不斷浮現(xiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式下的企業(yè)也在不斷變革。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過持續(xù)不斷改進(jìn)，提升自己的邊際效益，獲得新的利潤空間，也是一種新的商業(yè)模式。”朱宏任說。

 

　　作為傳統(tǒng)家電零售商，國美看到了新的時代要求，也在不斷進(jìn)行商業(yè)模式的探索和調(diào)整。國美控股集團互聯(lián)網(wǎng)公司總裁方巍認(rèn)為，在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，國美的商品主要是通過價格和供應(yīng)鏈來實現(xiàn)市場競爭中的優(yōu)勢。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)場景發(fā)生了很大的變化。“我們也在不斷跟隨著這種變化，顛覆自己的商業(yè)模式。國美的早期發(fā)展成績是改革開放后前十幾年形成的，那時候，國美的商品主要是為了滿足‘60后’‘70后’的需求，只要價格便宜，大家就愿意購買。但是現(xiàn)在的市場需求不同了，‘80后’和‘90后’成為主要的消費群體，他們是更加自我的一代，我們需要打造新的文化、娛樂商業(yè)場景，來滿足他們的需求。”方巍說。

 

　　堅守中打造企業(yè)生命力

 

　　在技術(shù)變革和市場需求日新月異的今天，很多曾經(jīng)的明星公司因為對于變化的反應(yīng)不及時，逐漸被市場所拋棄。在這個變革的時代，創(chuàng)業(yè)者在堅守與改變之間怎樣選擇，才能在市場競爭中發(fā)展壯大?

 

　　華諾創(chuàng)投、珊瑚群創(chuàng)新加速器CEO孫業(yè)林曾在華為任職多年，對華為的堅守有著深刻的理解。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須同時具備堅守的品質(zhì)和調(diào)整的眼光，要弄清楚需要堅持的是什么，需要變化的是什么。“戰(zhàn)略的高境界表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者能夠超越局部看到全局，超越短期看到長期。任正非總裁所堅持的，就是華為公司的使命、愿景、價值觀，使命就是為客戶服務(wù)，愿景就是成為全球領(lǐng)先的通訊企業(yè)，價值觀則是以客戶為中心、團隊合作、開放進(jìn)取等。”孫業(yè)林說。

 

　　不忘初心的同時，也要靈活調(diào)整。北京卡拉丁汽車技術(shù)服務(wù)有限公司董事長季成認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初心中包含了企業(yè)的價值觀，這是企業(yè)自始至終要堅持的東西。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中不能太固執(zhí)，在具體的場景、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略上，要經(jīng)常做調(diào)整。“創(chuàng)業(yè)者要明白，兵無常勢水無常形，在具體路徑上隨時都可能會發(fā)生變化，也一定會發(fā)生變化，企業(yè)要緊跟這種變化，調(diào)整業(yè)務(wù)方式。”季成說。

 

　　有所堅守，也要適應(yīng)時代。技術(shù)變革給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的改變，是每一個傳統(tǒng)企業(yè)需要思考和面對的問題。貓舍more+是一家為小戶型提供智能整裝的公司。公司CEO韓孟岑早在10多年前就從事家裝行業(yè)，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和變化，韓孟岑及時調(diào)整了公司的業(yè)務(wù)方向。“從事這個行業(yè)十幾年來，我一直堅持在這個行業(yè)深耕，但是這幾年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和變化讓我覺得不能再堅持原來的業(yè)務(wù)模式，所以我們在不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，打造智能家居業(yè)務(wù)。”韓孟岑說。

 

　　當(dāng)今，快速迭代變得尤為重要，因為互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)次能夠極其低成本地獲得海量客戶的反饋，快速地驗證公司的戰(zhàn)略價值和戰(zhàn)術(shù)方向。堅持原則、順勢而為，或許是互聯(lián)網(wǎng)時代保持企業(yè)生命力的不二法門。

 

　　(責(zé)任編輯：亞文輝)